關(guān)閉
4月9日下午，公司在機(jī)關(guān)多功能廳召開2018年一季度工作會(huì)議，公司全體管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議由公司董事長(zhǎng)齊百紅主持。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理張社文、魏燕霞分別宣讀了《公司人力資源管理制度》和《公司股權(quán)配置、管理實(shí)施細(xì)則》。此次會(huì)議，公司首次采用遠(yuǎn)程同步視頻的形式，外部企業(yè)新疆金馬能源公司、新疆博斯坦煤業(yè)公司和陜西旬邑濟(jì)鑫煤業(yè)公司同步參加會(huì)議，其單位負(fù)責(zé)人也分別就一季度工作情況和下階段工作安排在會(huì)上做了匯報(bào)。隨后，公司總經(jīng)理齊文勝通報(bào)了各單位第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，他重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、責(zé)任追究、人員素質(zhì)等方面，指出目前各單位經(jīng)營(yíng)管理過程存在的問題并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
董事長(zhǎng)齊百紅在會(huì)上作重要講話。他首先對(duì)新修訂的《公司人力資源管理制度》和《公司股權(quán)配置、管理實(shí)施細(xì)則》給予了解釋說明，指出制度有關(guān)條款的修改，更加符合當(dāng)前公司發(fā)展的需要，體現(xiàn)出公平公正的原則，有利于激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，各單位要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，積極貫徹落實(shí)兩項(xiàng)制度的相關(guān)規(guī)定。隨后，齊百紅提出本年度主要工作任務(wù)。礦井單位要以安全和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以信息化為突破點(diǎn)，以提高人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，真正做到能說會(huì)干，能寫會(huì)算；要抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，積極組織生產(chǎn)。地面單位要以提高質(zhì)量、提高效益，搞好管理為重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕工傷事故。機(jī)關(guān)各部室要重點(diǎn)圍繞服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)、管理水平幾個(gè)方面進(jìn)行不斷的提高和提升。
會(huì)上，齊百紅對(duì)管理上的十大關(guān)系進(jìn)行了深入的分析解讀：一是權(quán)利與責(zé)任，要做到在其位謀其政，敢擔(dān)當(dāng)、有作為。二是上臺(tái)與下臺(tái)，要擺正心態(tài)，正確處理上臺(tái)和下臺(tái)的關(guān)系，做到進(jìn)退有度。三是用人與疑人，不僅要做到用人不疑，疑人不用，更要做到用人也要疑，疑人也要用。四是質(zhì)量和數(shù)量，量變是質(zhì)變的準(zhǔn)備和前提，沒有量的積累，就沒有質(zhì)的飛躍，小毛病多了也會(huì)形成大問題。在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量上要做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，兩者兼顧，既要保質(zhì)又要保量。在個(gè)人品質(zhì)修養(yǎng)上要做到內(nèi)外兼修，不僅要提升個(gè)人能力，更要提升個(gè)人品質(zhì)修養(yǎng)，做到光明正大、光明磊落。五是正職與副職，一把手應(yīng)具備深邃超前的思想牽引力，工于謀略的運(yùn)籌決勝力，統(tǒng)領(lǐng)全局的穩(wěn)固駕馭力，自強(qiáng)自信的影響號(hào)召力和完善人格的暈輪效應(yīng)力。副職要具備的思想素質(zhì)與修養(yǎng)：要有坦蕩無私的胸懷；要有鼎力相助的誠心，做到三誠：出點(diǎn)子要誠，抓工作要誠，進(jìn)諫要誠；要有忍辱負(fù)重的品質(zhì)，受到誤解時(shí)，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，不能在不宜公開的場(chǎng)合解釋游說，有些秘密甚至要永遠(yuǎn)爛在心里；要有自為人樣的精神，不講名利，不圖恩報(bào)，無怨無悔；要有處事不驚的涵養(yǎng)，做到四冷：受到批評(píng)時(shí)要有冷靜的情緒，被誤解時(shí)要持冷靜的態(tài)度，遭非議時(shí)要有冷靜的風(fēng)格，遇難題時(shí)要能冷靜地化解；要有為下屬師表的風(fēng)范，多謀善斷，代人受過，相映成輝。六是內(nèi)因和外因，內(nèi)因是根據(jù)，外因是條件，要將兩者辯證得運(yùn)用到日常工作當(dāng)中。七是育樹與育人，十年樹木，百年樹人，要以濟(jì)煤大學(xué)校訓(xùn)、校規(guī)和辦學(xué)目標(biāo)為基本準(zhǔn)則規(guī)范約束日常行為，提升自身素質(zhì)。八是褒獎(jiǎng)與懲罰，不要總是沉溺在贊揚(yáng)的氛圍當(dāng)中，要善于接受批評(píng)。九是得與失，要正確對(duì)待得與失，福兮禍所伏，禍兮福所倚。十是安全與生產(chǎn)，要出臺(tái)有關(guān)規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)問題，造成損失的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
最后，齊百紅指出，當(dāng)前國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜多變，難以捉摸，全體員工要立足當(dāng)下，腳踏實(shí)地，恪盡職守，扎實(shí)工作，真正做到“學(xué)、思、行”有效統(tǒng)一，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
