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12月29日，公司在機關多功能廳召開2018年目標管理工作會議，公司全體管理人員參加了會議，會議由公司總經理王樹林主持。
會上，副總經理齊文勝首先下達了2018年公司目標任務及考核辦法。要求各單位、各部室要緊緊圍繞目標任務開展工作，統一思想，凝聚力量；措施具體，落實有力；強化監督，嚴格考核。全體員工要在公司黨委和董事會的正確領導下，銳意進取，埋頭苦干，搶抓機遇，開拓進取，為全面完成公司年度目標任務而努力。公司各礦礦長、目標經營單位負責人和部分地面單位負責人在會上作了表態發言。
公司黨委書記、董事長齊百紅作動員講話。他首先對新疆金馬能源、博斯坦煤礦、旬邑留石村煤礦的情況作了詳細介紹，并指出任何事情的成功都不是一蹴而就的，要有堅韌不拔的毅力直面復雜多變的環境條件，靠前指揮，一線指導，積極創新工作思路，與時俱進，上新裝備，用新管理，培養新人員，創造新業績，開創濟源煤業特殊地質條件下安全生產的先河，塑造濟煤創新性探索發展之路。
齊百紅強調，2018年的工作思路要緊緊圍繞環保、安全和去產能三個方面展開。一、安全工作常抓不懈。要全員抓安全、全力搞安全，重點抓、抓重點。要將安全文件深化研究，進一步細化安全責任劃分，制定相應的規章制度，使人人頭上有責任，人人身上有安全。二、統籌推進四化發展，即加強生產工作的機械化、信息化、自動化、智能化。三、壓茬進行環保工作，綠水青山就是金山銀山，加深對生態環境保護的認識，確保投資、管理齊頭跟進，全力拓展企業綠色發展之路。四、創辦濟煤教育學院，培養企業新時代發展的后備力量，重點培訓出一批能講會干、能寫會算的礦山英才，跟上公司時代發展的潮流，滿足形勢需求。
齊百紅對全體管理人員提出了幾點要求。一、按規律做事，按規矩做人。任何事情的發展都有規律，要善于抓事物的重點矛盾、關鍵環節。尤其加大人員調度的人性化；無規矩不成方圓，要學會自我管理，全面了解文化的重要構成，即修養、自覺、自由和善良的深刻內涵。二、高起點、高標準、高要求。高起點規劃整體和個人的發展，對于工作標準的追求要精益求精，管理人員尤其要率先垂范、以身作則，嚴格要求自己。三、精神百倍迎接三大挑戰，即安全、環保、生產質量標準化。要有切膚之痛、刻骨銘心之感，以壯士斷腕的決心，打好“三大戰役”，奪取新時代公司發展騰飛的勝利。
最后，齊百紅指出，2018年我們面臨一個良好的發展機遇，不但要有效遂行投資轉型發展戰略，而且要將企業改革發展的豐碩成果和紅利進一步惠及廣大股東，使全體濟煤人錢袋更鼓，腰桿更直。新時代已經來臨，全體職工要立足新起點，弘揚新精神，創造新業績，為濟源煤業的百年夢想而不懈奮斗。
